12.07.2010

Максим Калашников

МОБИЛИЗАЦИЯ И СТАФФОРД БИР – ПРОТИВ ВТОРОГО УДАРА ГЛОБОКРИЗИСА

То, что «конец кризиса» кончился, воровато признают сегодня практически все западные «ньюсмейкеры». То, что приближается страшное по разрушительной силе «второе цунами» глобального системного кризиса, говорим мы – и наши слова подтверждаются все больше. Роковой рубеж (2014 год, выскакивание госдолга стран «Большой семерки» на уровень в 110% их совокупного ВВП) приближается.

Еще раз скажем: если нынешним властям дорога их шкура, необходимо уже сегодня переходить в мобилизационный режим подготовки ко «второму цунами». Ибо иначе РФ может с кровью развалиться. Наша собственная программа – подготовка к встрече роковой волны носом, а не бортом.

И это в принципе возможно.

ДАЖЕ МВФ ПРОГОВАРИВАЕТСЯ

«Ведомости», Москва, 9 Июля 2010:

«МВФ оценил восстановление экономики.

Европейский долговой кризис замедлит восстановление мировой экономики, предупредил МВФ. Сворачивать антикризисные меры пока рано.

Международный валютный фонд повысил прогноз роста глобальной экономики в этом году c 4,2% до 4,6% – максимальные темпы с 2007 г. Прогноз на 2011 г. остался прежним – 4,3%. Но резко выросли риски ухудшения ситуации и замедления темпов восстановления, констатирует МВФ.

Основные опасения фонда связаны с суверенными долгами Европы. Если турбулентность на рынках сохранится, стоимость финансирования госдолга может вырасти, что ослабит балансы банков и ужесточит общие условия займов, предупреждает МВФ. Вслед за этим увеличатся кредитные ставки, что, в свою очередь, ударит по бизнесу и потребителям. После кризиса в Греции инвесторы переоценивают риски, поэтому возможно непрогнозируемое изменение ставок, говорится в обзоре. Ожидаемое замедление – результат борьбы с бюджетным дефицитом, уверены аналитики Info Research Institute: «Масштабные сокращения госрасходов, на которые вынуждены были пойти страны, снизят темпы роста экономик».

Кризис на рынке суверенных долгов в Европе усложняет задачу сворачивания мер господдержки и это новый вызов для правительств, отмечает фонд. Но развитым странам не следует до 2011 г. ужесточать кредитно-денежную политику: главное – не расширять меры господдержки, рекомендует МВФ. Если правительства решатся на ужесточение раньше времени, это подорвет экономический рост, считают в фонде...»

То есть, МВФ подтвердил выкладки и мои, и Вадима Шишова (вернее – целой межинститутской группы на базе Института прикладной математики РАН) о скором ударе второго цунами глобокризиса.

Вот наши материалы: «Так кончится старый мир», «Наши опасения насчет краха 2014 г. подтверждаются», «Ко второй волне глобокризиса нужно готовиться!», М. Калашников, Г. Малинецкий и В. Шишов на «Русской службе новостей» 

Уже и дураку ясно: если госдолги Запада зашкалят за 110% ВВП в 2014 году, а затраты на господдержку экономики урежут, сопровождая все это ростом налогов, то придет пушной зверек – песец. Причем полный. Ибо к нему добавятся долги по пенсионным системам (Англия уже продумывает систему пособий для пенсионеров вместо пенсий, которые выплачивать нечем), социальные возмущения, нарастающая депрессия. Как видите, и МВФ говорит о том же самом. Правда, в манере высказываний западных экономических и политических топ-структур: витиевато, словоблудно, уходя от ответов на элементарные вопросы и от просящихся выводов. Ну что ж, а мы – правду-матку режем.

Капитализму – конец. Кризис будет тяжелейшим.

К РОКОВОЙ ГРАНИ

Переход планки долгов государств Большой семерки за 110% ВВП вызовет угнетение экономики за счет необходимости обслуживания этих долгов – по ним же проценты нужно платить, напрягая для этого и так дырявые, дефицитные бюджеты. В ущерб и социальным гарантиям западных народов, и антикризисным программам поддержки тамошних экономик. Давно установлено, что за гранью госдолга в 90% ВВП экономический рост начинает съедаться. Сначала – на 1% в год, потом – больше. Если учесть, что западные страны с трудом вытягивают рост в 4% ВВП, нетрудно понять, что капитализм загнал свои «коренные» страны в тяжелую депрессию. Что с этим делать – не отвечают никакие «высокие саммиты», топя все в шоу и потоках пустословия.

Списать долги западных стран невозможно. Равно как и решить проблему их взаимозачета. Дело в том, что долги стран выкуплены (в виде ценных бумаг) банками разных стран, частными инвесторами, а также суверенными фондами. (Например, государством Китая). Один и тот же французский банк может держать в активах долговые бумаги и Греции, и Германии, и США. Если ты просто отказываешься платить по долгам этих государств, то вызовешь крах банка. Ведь у него своих денег нет: он вложил в долговые госбумаги средства своих вкладчиков. Причем в расчете на выплату и основных денег по этим бумагам, и процентов по ним. (Именно поэтому дефолт Германии или США, например, может вызвать вереницу дефолтов иных «развитых стран»). Провести простой взаимозачет также физически невозможно: держателей долговых бумаг западных стран слишком много, в их портфелях лежать облигации разных стран, и все они рассчитывают на проценты с этих вложений. Все до умопомрачительности запутано и сложно. Виктору Геращенко, проводившему в 1993 г. взаимозачет долгов в РФ между предприятиями, было легче: там не нужно было учитывать проценты, там просто взаимопогашались долги между заводами-фабриками. Вот если бы долги государств Большой семерки принадлежали бы только государствам же… Но этого нет. В случае же дефолта – во избежание банковского краха с исчезновением в погибающих банках средств миллионов предприятий и вкладчиков – придется лихорадочно печатать доллары и евро, вызывая гиперинфляцию. Ибо в противном случае разразится такой крах, что 1929-й покажется легким недоразумением. Не поздоровится и Китаю – если вложенные его государством в американские и европейские долговые бумаги деньги как бы испарятся.

Операция взаимозачета в неимоверно запутанных долговых взаимоотношениях на Западе может растянуться на долгие годы. При том, что «всемирного Геращенко» нет по определению. Нет глобального центра для проведения (если допустить взаимозачет хотя бы теоретически) глобального взаимопогашения долгов с допечатыванием долларов и евро ради выплаты процентов. Да и первые известия о таком взаимозачете вызовут панику на рынках: лихорадочных сброс частными инвесторами госбумаг Большой Семерки и дикий рост стоимости обслуживания госдолга из-за падения котировок госбумаг.

При этом сократить тем наращивания госдолгов уже не удается. Ибо политика жесткой экономии уже сегодня может вызвать крах социальных систем западных государств – с последующими бунтами. Поэтому западные политики предпочитают ввергать свои страны в новые неоплатные долги: мол, лучше сейчас избежать потрясений – а насчет 2010-х как-нибудь потом подумаем. Авось пронесет, все само собой рассосется.

Но не пронесет. И ничего не рассосется.

НОВАЯ МОБИЛИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА

Вадим Шишов (старший научный сотрудник Института прикладной математики) убежден: готовясь к неизбежному глобальному катаклизму, нам нужно уже сейчас (на государственном уровне) вкладывать деньги в самообеспечение РФ продовольствием. За счет развертывание передовых агротехнологий, как своих – так и закупленных за рубежом.

Тут – программы энергообеспечения и энергосбережения на новых технологиях.

Здесь же – и программы строительства дешевого качественного жилья – индивидуальных домов с замкнутыми системами жизнеобеспечения. (Те же футуро- и агробиоэкополисы). При этом Вадим Викторович – в числе тех, кто продвигает проекты такой усадебной урбанизации. (Подробности и ссылки на описание проектов здесь: http://m-kalashnikov.livejournal.com/330839.html, http://m-kalashnikov.livejournal.com/328471.html).

По сути дела, речь идет о создании и реализации плана национального выживания – и времени на это – всего четыре-пять лет.

При этом важнейшей частью такого плана становится установка и применение систем планового управления социально-экономическими организмами РФ, регионов и отраслей с помощью новейших автоматизированных систем. Тех, что позволяют руководителям видеть истинную картину происходящего, принимать верные решения, моделировать их последствия и добиваться наибольших результатов с наименьшими затратами ресурсов. (Такие системы также разработаны в ИПМ РАН – см. здесьhttp://www.keldysh.ru/papers/2009/prep10/prep2009_10.html).

ВСПОМИНАЯ САЛЬВАДРА АЛЬЕНДЕ И СТАФФОРДА БИРА

В.Шишов считает, что время уже упущено. Скорее всего, Мегакризис нам придется встречать с нынешней властью. И уж лучше она, чем кровавая анархия.

Но для того, чтобы противостоять новой, страшной волне кризиса, необходимо применить передовые методы управления регионами и страной в целом, продолжающие технологию «Киберсин», которую пытался применить в Чили 1972-1973 гг. великий Стаффорд Бир. (Это – попытка антикризисно управлять экономикой страны с помощью «Киберсина» – сетевой системы быстрого реагирования).

Первая дерзновенная попытка построить демократию диалога относится ко временам, когда «Битлз» только-только распались, а персональных компьютеров и Интернета еще не было. Тогда царствовали огромные вычислительные машины-«мейнфреймы», а программисты считались кем-то вроде колдунов и кудесников.
В то время в Чили к власти пришла Объединенная народная коалиция во главе с Сальвадором Альенде. Уже в конце шестидесятых чилийцев до печенок достали прелести жизни в слаборазвитой рыночной стране, жившей исключительно за счет экспорта меди. И они выбрали левых, вознамерившихся без крови и насилия построить новый социализм в стране, протянувшейся вдоль Анд. Победа Альенде стала полной неожиданностью и для Москвы, и для Вашингтона. Страна входила с сферу влияния США, а потому после победы Альенде тотчас попала под жесткое давление экономических санкций.

Поздней осенью 1971 года в Чили прибыл знаменитый англичанин Стаффорд Бир – основоположник «организационной кибенетики», один из создателей теории разумных человеческих структур (1926-2002 гг.). И предложил чилийцам нечто сногсшибательное, намного опередившее свое время.

ДОСЬЕ:

Бир, Энтони Стаффорд

Материал из Википедии – свободной энциклопедии

Энтони Стаффорд Бир (Anthony Stafford Beer) родился в Лондоне 25 сентября 1926 года и умер 23 августа 2002-го. Был теоретиком и практиком в области исследования операций и так называемой «второй волны» кибернетики. Начал обучение философии в колледже University College London, который оставил в 1944 году в связи с поступлением на службу в армию. До 1947 служил в Индии. В 1949 году демобилизован в звании капитана.

Впервые познакомился с исследованием операций в армии, где быстро понял выгоды, которые оно может принести для бизнеса. Поступив на работу в крупнейшую металлургическую компанию United Steel и убедив управляющих основать группу исследования операций, он возглавил отдел исследования операций и кибернетики. В 1959 году он опубликовал свою первую книгу Cybernetics and Management (есть перевод на русский язык), построенную на идеях системного подхода к управлению организациями Норберта Винера, Уоррена МакКуллоха и особенно Уильяма Эшби.

Приобретя уникальный практический опыт, в 1961 году ушел с работы в компании United Steel, чтобы начать свой бизнес консультанта в партнёрстве с Роджером Эддисоном в области исследования операций. Компанию назвали SIGMA (Science in General Management – Наука в общем управлении). Бир оставил её в 1966 году, перейдя на работу к клиенту SIGMA – International Publishing Corporation (IPC). Бир стал директором разработок IPC и инициатором использования новых компьютерных технологий. Также в 1966 году он написал книгу Decision and Control. Он оставил IPC в 1970 году, чтобы работать как независимый консультант, что явилось результатом его все более возрастающего интереса к социальным системам.

Его крупнейший независимый проект так и не был полностью завершён, несмотря на полученные многочисленные положительные результаты. В 1971 году его пригласило социалистическое правительство Чили для создания единой компьютеризированной системы управления экономикой в режиме реального времени. Система называлась Киберсин (Cybersyn). Она должна была действовать с помощью сети Кибернет (Cybernet). Проект прервался после переворота Пиночета в 1973 году. Бир продолжал работать в Америке, консультируя правительства Мексики, Уругвая и Венесуэлы. Он также написал серию из четырёх книг, базирующуюся на его собственной Модели жизнеспособной системы (Viable System Model) для моделирования организаций: Platform for Change, Designing Freedom, Heart of Enterprise и The Brain Of The Firm (есть перевод на русский язык – Мозг Фирмы ISBN 5-256-00426-3).

В середине 70-х годов Бир отказался от материальных ценностей и переехал в срединный Уэлс, где уединённо жил, интересуясь поэзией и искусством. Начиная с 1980 года он обосновался в Торонто. Он продолжал работать в своей области и в 1994 году опубликовал свой труд Beyond Dispute: The Invention of Team Syntegrity, посвящённый синергетике группы (Team Syntegrity), формальной модели, построенной на идее многогранных систем для неиерархического решения проблем.
Он являлся профессором тридцати университетов, и получил звание почётного доктора в Сандерлендском университете. Был президентом Мировой организации систем и кибернетики (World Organization of Systems and Cybernetics) и обладателем наград от Шведской королевской академии в области инженерных наук, Системного общества Великобритании, Американского общества кибернетики и Общества исследования операций Америки.

Бир предложил чилийцам: а давайте-ка построим кибернетическую систему управления экономикой вашей страны. Опередим одним махом даже развитый мир! Мол, даже на богатом Западе экономикой управляют скверно. Наблюдается огромное запоздание в получении экономических показателей из-за их медленной обработки бюрократическими машинами. А оттого большинство экономических решений правительства принимают с невероятным запозданием. Мы же, дескать, можем осуществить проект «Киберсин» («Кибернетический синергизм») – создать систему гибкого управления экономикой и социальной сферой страны в режиме практически реального времени.

В те времена еще не было ни удобных «персоналок», ни Интернета, ни волоконно-оптических линий связи. Бир предложил связать предприятия сетью связи Кибернет, используя радиостанции, работающие в сантиметровом диапазоне и линии телексной связи – кабели буквопечатющих телеграфных аппаратов. Все заводилось на единый центральный компьютер. Но никакой централизации в духе «я начальник, а вы все – дураки» не происходило: Кибернет должен был позволить каждому его пользователю связываться с тем, с кем он захочет. То есть, стоилась система сетевых связей. В то же время, предприятия, подключенные к Кибернету, ежедневно сбрасывали в центральный комп набор показаелей своей работы. «Главный мозг» должен был их обрабатывать и проверять в случае сильного отклонения. Если же в таких данных содержалось что-то, вызывавшее тревогу, то сигнал летел по адресу руководства проблемного предприятия.

Наконец, вся информация стекалась в ситуационную комнату – центр оперативного принятия решений, с развешанными по стенам экранам, отражавшим состояние страны в удобной для восприятия форме. То была технология, несущая смерть старым залам бюрократических заседаний. Тут все участники могли видеть живое биение пульса страны, наблюдая последствия принимаемых решений. Картина обстановки, представленная в виде не таблиц, а удобных разноцветных графиков, резко активизировала интеллектуальные и творческие способности тех, кто сидел в ситуационной комнате: ведь у них активно включалось и право полушарие мозга, ответственное за образное мышление. Более того, создавалась и работающая виртуальная (как мы бы сказали сегодня) модель страны, и на ней можно было, как на тренажере, отрабатывать возможные решения правительства, проверяя их последствия. В таком случае управление становилось «высокоточным оружием», а страна в целом получала громадную экономию сил, средств, времени и нервов. Ситуационная комната в Сантьяго должна была стать прообразом для подобных центров нового управления в любой отрасли, фирме, предприятии.

Для новой системы создавался Киберстрайд – пакет программ, а также Чеко – модель чилийской экономики. Главной целью Бир выдвинул замену громоздкой и неэффективной бюрократии на сетевую структуру.

Бира поддержал сам президент Альенде – человек не только честный и волевой, но и обладающий развитым системным мышлением. И англичанин с мая 1972 года взялся за дело, мотаясь между Лондоном и Сантьяго. История его недолгой работы, исполненная драматизмом, изложена в книге самого Бира «Мозг фирмы» (1981 год). Действовать пришлось в самых неблагоприятных, кризисных условиях: экономику Чили лихорадило из-за экономических санкций Запада и падения мировых цен на нефть, из-за забастовок и сопротивления правых сил внутри.

И все же они успели сделать многое! Наладили сеть Кибернет. Стали создавать ситуационную комнату. Конечно, сегодня, во времена огромных плоских дисплеев на жидких кристаллах, вызывают только улыбку тогдашние средства отображения информации – с помощью двухметровых громоздких шкафов с вращающимися стеклянными дисками и лампочками. Но тогда приходилось выкручиваться с помощью несовершенных технологий. Началась проработка системы прямой связи «народ-правительство» с помощью интерактивного телевещания и сети компьютеров для оперативного голосования (так называемой алгедонической цепи).

В октябре 1972-го Бир выпускает в свет брошюрку «Пять принципов для народа», тезисы коей и сегодня впечатляют.

В октябре 1972-го Бир выпускает в свет брошюрку «Пять принципов для народа», тезисы коей и сегодня впечатляют.

«Минуло два года после революции за право собственности. Пришло время начать революция в управлении страной!» – заявил англичанин.

Первый принцип – прекратим смотреть на правительство как на нечто непостижимое и как на бремя для народа. Боритесь с такими представлениями, где только можете! Все должны думать, что и как изменить к лучшему.

Начнем считать правительство людьми, думающими о том, что делать и дружно работающих, чтобы достигнуть намеченных целей. Желания народа должны быть известны правительству. А осуществить их поможет технология, принадлежащая всему народу!

Принцип номер два заключался в беспощадной борьбе с бюрократизмом, неразберихой и бесконечными откладываниями решений. Прямой контакт с начальством плюс его немедленный ответ дадут самый быстрый результат. «Используя технику, мы уже присоединили 60 процентов организаций общественного сектора к компьютерам в столице, которые дают немедленный совет управляющим. Мы распространим эту услугу на весь народ теми же средствами», – написал Бир.

Третим принципом он поставил борьбу с бюрократизмом и плохой работой госаппарата, с отчаянием и пренебрежением обращениями граждан.
«Один служащий занимается малым числом проблем. Он может связаться с любым начальником. По линиям связи он может выйти на самого Президента. Отвечайте на обращения граждан!

Нам предстоит заменить бюрократию на точно построенную и понятную сеть служащих, единственное дело которых – помогать людям и отвечать им. Мы должны свести бумажную переписку к минимуму – только к важным документам. Людей бумагой не накормишь!» – отчеканил кибернетик.

Четвертым принципом стояло: «Долой безликие заявления «Этого нельзя сделать» или «Вам не повезло»! Начнем практиковать прямую личную ответственность – «Я сделаю это... или я знаю, кто вам поможет».

Наконец, принцип пятый гласил: «Будущее начинается сегодня!» Это означало: надо прекратить управлять постоянным кризисом. Каждый должен упорно работать на своем месте – иначе кризису не будет конца.

«Начнем думать о будущем, которое только начинается. Начнем планировать будущее для наших внуков – лучшее общество!

Будущее – не неизвестность, оно необязательно должно ухудшаться. Впервые в истории человек знает достаточно, чтобы создать такое общество, к которому он стремится. Мы должны помочь народу понять предоставляемое ему право выбора, а осуществлять его должен сам народ...»

Бессмертные принципы!

ПРЕРВАННАЯ МИССИЯ

Чили 1972 года была похожа на Росфедерацию 2000-х тем, что ее рыночные правители обеспечивали страну по принципу: «Продаем медь – и покупаем все необходимое за рубежом». То есть, страна также «сидела» на импортной «игле». Как только цены на медь пошли вниз, а новая власть национализировала рудники, началась блокада. Не на что стало закупать массу вещей, машин, запасных частей. Страну било в судорогах. Согласитесь – не лучшая обстановка для проекта «Киберсин». Попутно Бир пытался выручить Чили, предлагая развивать иной экспорт: например, рыбы – в Китай, прекрасных чилийских вин – в Европу. С осени семьдесят второго пришлось бороться с забастовками водителей дальнобойных грузовиков, грозивших привести к полному хаосу и голоду в стране. С помощью сети Кибернет удалось наладить снабжение городов продовольствием и максимально эффективно распорядиться транспортом. Параллельно шли работы над постройкой ситуационной комнаты. Все осложнялось перетрясками в самом чилийском правительстве.

В апреле 1973-го чертовски уставший Бир отмечал: «Мы приложили огромные усилия, чтобы разработать небюрократическую систему управления государством, просто игнорируя существующий административный аппарат...»

8 сентября 1973 года президент Альенде распорядился перевести ситуационную комнату в его резиденцию «Ла Монеда».

11 сентября 1973-го Бир завершал поездку в Англию. Вечером на улице он увидел газетный стенд – и кричащие заголовки «Альенде убит!»
В те дни заговорщики во главе с генералом Пиночетом штурмом взяли президентский дворец, уничтожили Альенде и на много лет установили в Чили террор пополам с ультралиберальными, монетаристскими «реформами». Вместе с Пиночетом пришли тупые «чикагские экономисты» с их топорными методами, коррупция, тотальная приватизация и расстрелы умных людей на стадионах. Мракобесы, выдвинув рекордную по расплывчатости и неконкретности программу из трех положений («Бог, армия, собственность») прервали смелый прорыв в будущее – к обществам без бюрократии, с разумными объединениями людей. Россиянские либералы долго восторгались Пиночетом, ахали по поводу «левака Альенде» и на все лады расписывади «чилийское экономическое чудо». Да вот только сами чилийцы так не считали. Они-то нахлебались этого чуда до тошноты. В 2006 году они снова привели к власти тех, кто решил продолжить дело Альенде.

Жаль, но Бир до этого момента не дожил.

Но теперь времена меняются. Уже есть технологии, которые могли бы воплотить Киберсин намного быстрее и с существенными дополнениями. Бир в начале семидесятых мог только мечтать о машинах с нынешним быстодействием, о нейросетях четвертого поколения и передовых способах отображения информации с помощью виртуальной реальности. Сегодня все это у нас есть. И никто не смог вытравить смелых мыслей из наших голов.

СПАСИТЕЛЬНОЕ НАСЛЕДИЕ

В нынешние времена технология «Киберсина» далеко продвинута вперед нашими исследователями (П.Отоцкий и др.) С их предложениями можно ознакомиться здесь (три доклада с презентациями – http://www.smi-svoi.ru/news/?fl=538&sn=1517. Маненков, Отоцкий и Шишов).

То есть, можно в преддверии возможного краха РФ предложить это губернаторам и олигархам. Вот – управленческие технологии, с помощью которых можно в кратчайшие сроки спасти экономику и капиталы, переложив их в футурополисы с производством продовольствия и энергии на основе прорывных технологий.

И если государство ничего не хочет понимать, команда В. Шишова готова предложить богатым бизнесменам РФ разработку программ спасения их активов – перекладывания их не в ценности, а в потоки, в производство энергии и продовольствия (которые всегда в цене). Причем – с прменением на корпоративном уровне тех самых передовых планово-управляющих систем.

Как бы то ни было, разрушительный для глобальной капиталистической экономики катаклизм приближается. Нужно действовать…

Количество показов: 6441

(Нет голосов)